Как превратить карьерные карты из формальности в инструмент удержания талантов

Всем привет! На связи Сергей Юриков

По итогам прошедшего вебинара хочу поделиться с вами инсайтами по картам карьерного развития, которые мы довольно живо разбирали с нашими участниками, и которые вызвали небольшую дискуссию.

Ранее мы уже приводили статистику и говорили о том, что если сотрудники не видят карьерных перспектив, то вы теряете не только людей, но и деньги.

Эту проблему можно решить, используя карты карьерного развития. Но вот беда: на бумаге все может быть хорошо, а в реальности карты не работают.

Ключевая причина, почему так происходит: руководители игнорируют или не используют карты карьерного развития, потому что не видят в них практической ценности для себя.

Итог: Карьерное планирование часто сводится к ежегодному диалогу «для галочки» и, как следствие, потере ценных кадров.

Что делать?

На наш взгляд, для эффективной работы инструмента важно обеспечить три ключевых вещи:

1.      Коммуникации на этапе реализации.

Необходимо объяснить руководителям, для чего необходим данный инструмент, как с помощью карты планировать карьеру и развитие, где найти источники кандидатов в резерв и т.д. Эту практику можно дополнить, подчеркну - дополнить, а не заменить, чек-листами и памятками:

• Как определять потенциальных резервистов
• Как проводить карьерные сессии с сотрудниками
• Как оценивать готовность резервистов с использованием карт карьерного развития.

2.      Методологическое сопровождение по применению карт карьерного развития в работе.

Увы, часто у среднего менеджмента вопросы планировании карьеры и работа с кадровым резервом вызывают большую сложность. Эффективным решением в этом случае будет проведение регулярного обучения с разбором реальных кейсов по теме: «Как планировать и управлять своей карьерой внутри компании».

3.      Отдельно с руководителями обсуждать вопросы, касающиеся взаимодействия с резервистами:

• Как обсуждать карьерные треки без конфликтов?

• Что делать, если мой подчиненный хочет перейти в другую функцию или подразделение? и т.д.

Если подытожить, то ключевое решение лежит в плоскости выстраивания системы коммуникаций. И да, это сложно. Особенно, когда твои ресурсы ограничены, но поверьте, результат того стоит.

А вы согласны, что ключевая проблема в коммуникациях?