ТОП 5 проблем, о которых нам рассказали 30+ HR-отвечающих за карьерное развитие.
Мы проводим серию интервью с лидерами отрасли, чтобы лучше понять основные тенденции в области карьерного развития и оценки влияния системы карьерного развития на удержание сотрудников, результатом которого станет наше исследование.
И сегодня нам захотелось поделится с вами небольшими результатами, которые касаются ключевых проблематик, озвученных нашими респондентами:
1. Оценка профессиональных компетенций кадрового резерва.
Суть проблемы:
- Сложность измерения и отсутствие стандартизированных инструментов оценки профессиональных компетенций среднего и линейного менеджмента.
2. Вовлечение руководителей в процессы развития и адаптации.
Суть проблемы:
- Низкая мотивация руководителе в процессы адаптации новых сотрудников из-за высоких рисков их ухода.
- Формальное отношение к кадровому резерву, большинство кандидатов назначается не из пула резервистов, зачисленных в кадровый резерв.
- Ответственность за развитие сотрудников перекладывается на HR.
3. Прозрачность карьерных треков и кросс-функциональных перемещений.
Суть проблемы:
- Отсутствие процессов горизонтальных и кросс-функциональных переходов, инструментов визуализации карьерных возможностей для сотрудников разных категорий.
4. Автоматизация HR-процессов карьерного развития.
Суть проблемы:
- Ограниченный функционал существующих IT-платформ.
- Сложности согласования провайдера для автоматизации карьерного планирования с IT-службами компании. Автоматизация HR процессов осуществляется в последнюю очередь и часто происходит перенос сроков.
5. Мотивация и удержание сотрудников.
Суть проблемы:
- Низкая заинтересованность персонала в повышении квалификации и планировании карьеры внутри компании.
- Жесткая конкуренция по зарплатам в регионах, приводит к тому, что сотруднику проще найти более высокую з/п в другой компании, не прикладывая особых усилий для собственного развития.
А вы сталкиваетесь с похожими проблемами в своей работе? Поделитесь в комментариях.
P.S. Если вы хотите принять участие в нашем исследовании и по итогам получить в числе первых подробные результаты, оставьте заявку на нашем сайте.
И сегодня нам захотелось поделится с вами небольшими результатами, которые касаются ключевых проблематик, озвученных нашими респондентами:
1. Оценка профессиональных компетенций кадрового резерва.
Суть проблемы:
- Сложность измерения и отсутствие стандартизированных инструментов оценки профессиональных компетенций среднего и линейного менеджмента.
2. Вовлечение руководителей в процессы развития и адаптации.
Суть проблемы:
- Низкая мотивация руководителе в процессы адаптации новых сотрудников из-за высоких рисков их ухода.
- Формальное отношение к кадровому резерву, большинство кандидатов назначается не из пула резервистов, зачисленных в кадровый резерв.
- Ответственность за развитие сотрудников перекладывается на HR.
3. Прозрачность карьерных треков и кросс-функциональных перемещений.
Суть проблемы:
- Отсутствие процессов горизонтальных и кросс-функциональных переходов, инструментов визуализации карьерных возможностей для сотрудников разных категорий.
4. Автоматизация HR-процессов карьерного развития.
Суть проблемы:
- Ограниченный функционал существующих IT-платформ.
- Сложности согласования провайдера для автоматизации карьерного планирования с IT-службами компании. Автоматизация HR процессов осуществляется в последнюю очередь и часто происходит перенос сроков.
5. Мотивация и удержание сотрудников.
Суть проблемы:
- Низкая заинтересованность персонала в повышении квалификации и планировании карьеры внутри компании.
- Жесткая конкуренция по зарплатам в регионах, приводит к тому, что сотруднику проще найти более высокую з/п в другой компании, не прикладывая особых усилий для собственного развития.
А вы сталкиваетесь с похожими проблемами в своей работе? Поделитесь в комментариях.
P.S. Если вы хотите принять участие в нашем исследовании и по итогам получить в числе первых подробные результаты, оставьте заявку на нашем сайте.